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12月13日，貴州路橋集團黨委召開第四季度黨委理論學習中心組集中學習研討。集團公司黨委書記、董事長杜文昌出席并主持會議，集團在家領導班子成員參加。

會議傳達學習了《中國共產黨章程》、黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神等內容。在家領導班子成員結合分管工作實際，圍繞主題依次作研討發(fā)言。

杜文昌講話

會議要求，各級黨組織要始終堅持把黨的政治建設擺在首要位置，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)黨建工作的重要論述，準確把握國有企業(yè)加強黨的建設的重要意義。要始終堅持黨的全面領導，堅定不移落實“兩個一以貫之”，認真按照“四同步”“四對接”要求，抓實抓細黨的建設各項目標任務，推進組織建設和黨建工作全覆蓋。要壓緊壓實管黨治黨責任，縱深推進全面從嚴治黨，強化履職盡責和作用發(fā)揮，認真開展黨支部標準化規(guī)范化建設，嚴肅黨內組織生活，持續(xù)強化政治理論武裝，扎實推進黨紀學習教育常態(tài)長效，切實將黨的建設融入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強政治保證。

會議強調，要聚焦黨的二十屆三中全會關于推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的總體目標，主動對標貴州交投集團“一個主力軍、兩個排頭兵”發(fā)展定位和“三個打造”發(fā)展目標，緊緊圍繞幸福路橋“1+5+1”體系建設和高質量發(fā)展各項任務，全面深化國資國企改革。一要圍繞集團公司“制度建設提升年”專項行動，深入推動制度改革，持續(xù)推進制度“廢、改、立”工作，認真完善各項管理制度，堵塞制度漏洞，健全完善制度體系，強化制度執(zhí)行監(jiān)管，確保制度發(fā)揮管理效能。二要持續(xù)推進依法依規(guī)經營，深化“合規(guī)管理體系”“綜合監(jiān)管體系”“考核評價體系”作用發(fā)揮，進一步完善權力運行和監(jiān)督制約機制，強化重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督管理，規(guī)范各項決策程序，確保全流程全環(huán)節(jié)全領域合規(guī)管理。三要聚焦主責主業(yè)，錨定目標任務，加強項目管理，著力打造高品質工程。要深化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，深耕市場開拓，充分發(fā)揮前端優(yōu)勢，積極主動收集和深入分析市場信息，搶占市場發(fā)展先機，奮力助推集團公司“幸福路橋”現代化建設行穩(wěn)致遠。

集團公司副總工程師、工會副主席人選、各職能部門負責人，各分（子）公司黨（總）支部書記、總包項目黨支部書記等參加。