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集團公司三屆二次職代會于1月17日順利召開。為了及時全面?zhèn)鬟_會議精神，抓好落實開好局，路面分公司班子成員結合工作實際，利用各種會議形式，迅速在分公司上下掀起宣貫三屆二次職代會精神熱潮，切實把貫徹落實職代會精神踐行到施工生產(chǎn)中。

宣講活動中，路面分公司班子成員紛紛圍繞行政工作和工會工作兩個報告的內(nèi)容，從2022年工作回顧、存在的問題和面臨的機遇以及2023年工作安排三個方面，緊密結合分公司各項目標任務進行深入學習，重點對集團發(fā)展方向、與職工切身利益息息相關的政策制度等方面進行深度解讀，大力推動三屆二次職代會精神入心入腦，切實將學習成果轉化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的精神動力。

宣講指出，2023年是公司破解發(fā)展難題、贏得發(fā)展機遇的關鍵之年。一要審時度勢謀發(fā)展。全體干部職工要深刻認識到職代會為集團全年發(fā)展目標及重點工作謀劃的美好愿景，要增強憂患意識，勤勉盡職、戒驕戒躁，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，努力在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上擔當“新作為”。二是精準施策出實績。要認真立足工作崗位，謀劃工作思路，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、生產(chǎn)各項工作，縱深推進全面從嚴治黨，強化人才培養(yǎng)，加強科技創(chuàng)新，持續(xù)推進平安路橋、效益路橋、品質(zhì)路橋、數(shù)字路橋、責任路橋、清廉路橋建設，不斷助推分公司各項工作展出“新績效”。三要齊抓共管聚合力。各項目要圍繞“1610”工作思路，聚焦6個“持續(xù)提升”，對標“10件實事要事”，抓實抓細各項工作，縱深推進“三化管理”體系建設，壓緊壓實各項目標責任，展現(xiàn)路橋“新形象”。