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為加快推進(jìn)“三化管理”在潤豐公司落地，2月21日上午，公司召開“三化管理”工作調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人及部門相關(guān)同志，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門相關(guān)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，介紹了《公司“三化管理”實(shí)施方案（征求意見稿）》的總體要求、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容、工作要求，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊管理精細(xì)化、考核指標(biāo)量化、推進(jìn)時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討，并對(duì)下步工作提出了思路舉措。

會(huì)議要求，要以業(yè)務(wù)發(fā)生的“前、中、后”三個(gè)階段為主線，進(jìn)一步梳理和細(xì)化管理環(huán)節(jié)，明確牽頭部門和配合部門的具體工作內(nèi)容，達(dá)到流程化管理的目的。要把各業(yè)務(wù)板塊安全管理、設(shè)備二維碼管理、防范采購風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容作為考核指標(biāo)，完善扣分項(xiàng)說明，突出關(guān)鍵性、結(jié)果性指標(biāo)要求，做到人人有責(zé)任、人人有考核。要積極與集團(tuán)公司相關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)反饋“三化管理”推行進(jìn)展，使公司“三化管理”如期通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。