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2月14日，交建集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉，科技發(fā)展部主任彭力一行到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，六安公司總經(jīng)理陳超、第一總監(jiān)辦和項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

韓洪舉一行先后到同云大橋、T梁預(yù)制場等施工現(xiàn)場查看了施工情況，詳細(xì)了解了現(xiàn)場施工存在的困難，并提出指導(dǎo)意見。

韓洪舉要求，一是嚴(yán)格抓實(shí)安全生產(chǎn)。切實(shí)履職盡責(zé)，落實(shí)“163”行動工作要求，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，抓好現(xiàn)場的場容管理和材料、機(jī)械、安全等方面的工作，樹立良好的企業(yè)形象，持之以恒將安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，用最嚴(yán)厲的措施和最堅(jiān)決的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是切實(shí)做好方案編審。同云大橋是六安1標(biāo)的控制性工程，項(xiàng)目部要綜合考慮施工條件和實(shí)際施工情況等方面的因素，加強(qiáng)各單位之間的溝通對接，進(jìn)一步細(xì)化完善設(shè)計方案，強(qiáng)化方案的指導(dǎo)性、操作性和安全可行性。三是統(tǒng)籌做好施工組織。提前規(guī)劃、認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌抓好施工組織，扎實(shí)提升項(xiàng)目全過程精細(xì)化管控水平，努力消除施工過程中的質(zhì)量通病和安全隱患，著力建設(shè)精品工程、平安工地，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。